Bouwmanagement engineering is een lang en veeleisend proces. Het bouwtraject zou niet meer zonder kunnen. Het doel voor iedereen in de bouwmanagement is de overzicht te hebben en controle te behouden over de voortgang van het project. De bouwmanager is fundamenteel in het gehele proces, aangezien hij elk project zal moeten gaan leiden en de zojuist genoemde controle en overzicht te houden. Er komen zoveel verschillende zaken bij kijken dat je het niet bepaald een eenmansklusje kan noemen. Omdat er altijd last minute wijzigingen worden doorgevoerd, is een complete projectmanager noodzakelijk om voor een succesvol traject te zorgen. Naast last minute wijzigingen komt ook nog de coördinatie van de verschillende teams erbij kijken. De samenwerking van deze teams zijn van groot belang, omdat de verschillende projecten op elkaar afgestemd moeten worden. De ramen kunnen wel bezorgd en geïnstalleerd worden, maar wel pas nadat er een goede stevig muur is geplaatst. Hieronder geven we een kijkje bij de principes van bouwmanagement engineering.
Verantwoordelijkheden van bouwmanagement
Er zijn erg veel dingen die komen kijken bij bouwmanagement. De bouwmanager staat centraal hierin en heeft verschillende plichten om aan te voldoen. Er zijn over het algemeen 3 eisen waar hij aan moet doen: de kwaliteit, de kosten en de tijd. Hij moet natuurlijk zorgen dat de kwaliteit van de producten goed zijn en niet snel kapot zullen gaan. Verder zal een manager een budget hebben en zich hieraan moeten houden. En last but not least, de tijdsindeling. De bouwmanager zal een deadline krijgen voor zijn traject. Als het later dan de deadline af is, zorgt dit natuurlijk voor een ontevreden klant. En een ontevreden klant staat weer voor geldverlies. Verder zijn er meer taken zoals de relatie met de klant onderhouden, contractovereenkomsten opstellen, samenwerken met verschillende consultants en het verzorgen van de werknemers op de werf.
Supply chain management
Bij bouwmanagement is nog een zaak van erg groot belang: supply chain management. Supply chain management is het managen van de stroom van goederen en diensten en includeert het transformeren van rauwe materialen in uiteindelijke producten. Bij de bouwmanagement is dit zeker van erg groot belang, niet alleen de producten die geleverd moeten worden voor het bouwen zelf, maar ook het totale project naar de klanten toe. De 5 belangrijkste componenten zijn inkoop, operaties, distributie en integratie. Als je het project goed aan de hand van deze componenten verricht, zal dit het project zeker begunstigen en staat er binnen de kortste tijd een project waar je eerst alleen nog maar van zou kunnen dromen.